Góc nhìn

Liên tiếp những vụ bạo hành trẻ em thời gian gần đây khiến dư luận phẫn nộ. Có trẻ bị đánh đập dã man, có trẻ bị hành hạ cả thể xác lẫn tinh thần.

Hai chữ "quê quán" không vô nghĩa. Quê quán có thể bỏ trên giấy tờ, nhưng cần được giữ lại trong tâm trí mỗi cá nhân, gia đình và cộng đồng, để nhận ra cội nguồn chung, để sẻ chia gốc gác, không phải để xếp loại hay kỳ thị, định kiến với nhau.

Trong không gian sang trọng của một hội trường lớn, những tràng pháo tay vang lên không ngớt sau lời tuyên bố đầy tự tin về vị thế quốc gia. Một quan chức khẳng định Việt Nam phải lọt vào top 3 cường quốc sức mạnh mềm toàn cầu. Thế nhưng, phía sau cánh cửa hội trường, những con số từ các bảng xếp hạng quốc tế lại đang kể một câu chuyện hoàn toàn khác.

Câu hỏi tại sao các quốc gia Đông Á như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan hay Trung Quốc có thể sản sinh ra những tập đoàn công nghệ dẫn dắt thế giới vẫn là một nỗi trăn trở lớn. Sau gần 40 năm Đổi mới, Việt Nam vẫn vắng bóng những cái tên có tầm ảnh hưởng tương tự trên bản đồ công nghệ toàn cầu. Để tìm lời giải, chúng ta cần nhìn thẳng vào những con số thực tế, triết lý kiến tạo quốc gia và bản chất sâu xa trong động cơ của doanh nghiệp.

Mỗi lần một đứa trẻ bị bạo hành đến chết, xã hội lại phẫn nộ, truyền thông lại dậy sóng, và rồi mọi thứ lắng xuống sau những bản án nặng. Nhưng nếu không có một hệ thống phát hiện sớm, can thiệp sớm và bảo vệ hiệu quả, những cái chết tương tự sẽ còn tiếp diễn. Đây không còn là vấn đề đạo đức cá nhân – mà là bài toán quản trị xã hội cần lời giải ngay lập tức.

Đoạn tường do người Pháp xây dựng năm 1884 nằm trong Kinh thành Huế, gần khu vực đồn Mang Cá, vốn là một cấu trúc quân sự đặc thù. Công trình này ra đời với mục đích kiểm soát và chia cắt không gian quyền lực trong một giai đoạn đầy biến động của đất nước. Việc nhìn nhận nó như một phần của lịch sử chưa mấy tốt đẹp là điều hoàn toàn có cơ sở.