Ảnh minh họa của karriere
Theo kết quả khảo sát của công ty kiểm toán và tư vấn EY, chỉ có khoảng 48% người lao động tại Đức cho biết họ đang cố gắng hết sức trong công việc.
Tỷ lệ này thấp hơn cả mức trung bình toàn cầu, khi 54% trong số 17.350 người tham gia khảo sát cho biết họ luôn nỗ lực tối đa khi làm việc.
Sự thiếu động lực này phá vỡ hình ảnh người lao động Đức cần cù, tỉ mỉ mà thường thấy trong các câu chuyện truyền thống.
Tuy nhiên, Đức không phải là quốc gia có tỷ lệ động lực thấp nhất.
Chẳng hạn, chỉ có 37% người lao động tại Pháp cho biết họ làm việc với tất cả sức lực, trong khi tại Nhật Bản, con số này chỉ là 19%.
Mặt khác, 67% người lao động tại Ấn Độ và 57% tại Mỹ cho biết họ làm việc hết mình.
Một điểm đáng chú ý khác là chỉ có 44% người lao động tại Đức sẵn sàng giới thiệu công ty của mình cho bạn bè.
Sự thiếu động lực này không chỉ liên quan đến quốc gia mà còn phụ thuộc vào thế hệ.
Các thế hệ giàu kinh nghiệm, như "Baby Boomers" (sinh từ 1955 đến 1969), có tỷ lệ động lực cao hơn nhiều so với thế hệ trẻ "Gen Z".
Trong khi 63% người trong thế hệ "Baby Boomers" cho biết họ luôn làm việc hết sức, chỉ 43% người thuộc thế hệ "Gen Z" làm như vậy.
Theo chuyên gia Nelson Taapken từ EY, có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này như lãnh đạo yếu kém, văn hóa công ty không tốt, thiếu giao tiếp và căng thẳng do công việc quá tải. Để cải thiện tình hình, các công ty cần cải thiện những yếu tố này.
Về phía các nhà tuyển dụng, nhà nghiên cứu động lực Michaela Brohm-Badry khuyên các công ty nên đặt ra mục tiêu rõ ràng và thực tế, giúp nhân viên nhận thấy công sức của họ đang có ảnh hưởng tích cực đến sự phát triển của công ty.
Bên cạnh đó, tránh dùng tiền bạc hay áp lực quá lớn để tạo động lực, vì những yếu tố này chỉ mang lại tác dụng ngắn hạn.
Thu Phương - Báo TIN TỨC VIỆT ĐỨC